GPEC : Informations Générales

Sommaire :

Définition

Objectifs Généraux

Les 6 clés de la réussite

Vos partenaires locaux

Pour en savoir plus : les liens utiles

Définition

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, couramment nommée GPEC ou "démarche compétence", est un outil majeur de la fonction de gestion des ressources humaines d'une entreprise ou de toute organisation. Elle se caractérise par la conception, la mise en oeuvre et le suivi d'un plan d'actions destiné à anticiper et accompagner les évolutions de l'entreprises, qu'elles soient technologiques, économiques et/ou réglementaires. 

 

Elle permet de réduire les écarts entre le fonctionnement cible et les ressources disponibles dans l'entreprise en matière de compétences, en s'appuyant sur l'implication forte de l'ensemble du personnel : dirigeants, encadrement et salariés. C'est un outil qui s'adapte à chaque entreprise.

Ainsi, la GPEC est l'outil qui consiste à fournir à l'entreprise, en quantité et en nombre, les hommes formés et motivés dont elle a besoin pour assurer son fonctionnement optimum,  pour aujourd'hui et  pour demain.···
 

Par ailleurs, pour les entreprises de plus de 300 salariés, il existe une obligation légale en matière de négociation triennale sur la GPEC : voir le détail du texte de loi

 

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Objectifs généraux :

 

Les objectifs de cette démarche sont nombreux et différents selon la stratégie ou le projet qu'adopte l'entreprise. L'enjeux principal de la GPEC reste économique, l'objectif étant le développement de la compétitivité et de la performance de l'entreprise face à la concurrence. L'entreprise doit donc :

• gérer les risques liés à la fuite des compétences (notament avec la problématique de la Suisse toute proche),
• gérer les âges et la transmission des savoirs qui sont des domaines de veille importants à l'heure des départs en retraite,
• anticiper les conséquences des divers changements économiques et/ou technologiques,  

• développer une stratégie et un projet d'entreprise visible pour l'ensemble des collaborateurs (motivation des salariés),
• assurer une gestion des ressources humaines en adéquation avec les projets de l'entreprise par le biais de : développement des compétences nécessaires, plan de recrutement, détection des compétences clés et des potentiels, management de la transmission des savoirs, etc...
• garantir l'employabilité de ses collaborateurs : lutte contre l'illettrisme, actions de formation pour le maintient et le développement des compétences disponibles sur le territoire.

 

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Les 6 clés de la réussite :

 

• Le portage de la démarche par le dirigeant et l'équipe de direction, 
• L'adhésion et l'engagement de l'encadrement dans le processus,
• L'implication de l'ensemble des salariés, à minima par le biais d'informations collectives,
• La mise à profit des compétences et des potentialités existante dans l'entreprise,
• La réalisation du processus étape par étape,
• La qualité des informations RH disponibles. 
    

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Vos partenaires locaux :

Les partenaires suivants vous informent sur la démarche :

• La Maison de l'Emploi du Haut-Jura : nous contacter    
• La Chambre de Commerce et d'Industrie du Jura,
• La Chambre des Métiers et de l'Artisanat du Jura,
• La Direction Départementale du Travail et de la Formation Professionnelle du Jura,
• Votre branche professionnelle,
• Votre OPCA. 
   
  

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